AI+精細化管理”賦能建筑業(yè)發(fā)展——訪廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛
在數字化轉型浪潮中，建筑業(yè)正經歷著前所未有的變革。作為數字建筑平臺服務商，廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）積極探索AI（人工智能）技術與建筑業(yè)的深度融合，助力行業(yè)高質量發(fā)展。
廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁 袁正剛
“精細化管理一直是我們堅定的前進方向，要以數字技術賦能精細化管理?！苯邮苡浾邔ＴL時，廣聯達董事長、總裁袁正剛分享了近年來公司在“AI+精細化管理”方面的探索與實踐。
貫穿多層面、全過程
“提升建筑業(yè)競爭力的關鍵在于精細化管理，廣聯達正在利用數字技術幫助建筑企業(yè)實現這一目標?！痹齽偨榻B道，廣聯達的“AI+精細化管理”實踐貫穿了工地、項目和企業(yè)三個層面。
——工地層面，管住“人料機”根基。廣聯達的數字工地解決方案聚焦勞務管理、物料管理及大型設備（如塔式起重機）管理三大核心生產要素。通過數字化手段精準掌握施工人員效率、物料進場與消耗情況、設備運行狀態(tài)等?！爸挥泄芎眠@些基本的生產要素，才能真正做到精細化管理。”袁正剛表示。
——項目層面，為項目經理裝上“智慧大腦”。針對以往項目經理對物資、進度、勞務情況了解粗略的難點，廣聯達推出項目經理的專屬工具——“PMSmart”系統(tǒng)（廣聯達項目數據決策系統(tǒng)）。袁正剛介紹說，該系統(tǒng)以算量為基礎，以進度為主線，在不增加崗位工作量情況下，利用AI技術在數據采集、治理、連接、分析決策方面的能力，自動拉通項目的算量、進度、物資、勞務等各類業(yè)務數據，幫助項目經理基于實時、動態(tài)的數據進行經營分析和管理決策，讓項目經理決策煩惱少一點、項目利潤多一點。
——企業(yè)層面，數據驅動“開源節(jié)流”。廣聯達打造“PMLEAD”系統(tǒng)（施工企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)），打通市場、商務、采購、工程、技術與財務六大板塊，融合業(yè)務流與數據流，助力施工企業(yè)開源節(jié)流、管控風險，讓管理從“憑經驗”轉向“靠數據”。開源方面，輔助企業(yè)根據商機來源、競爭力等信息，優(yōu)化營銷管理方式；節(jié)流方面，打破項目間信息壁壘，實現資源高效調配，比如將閑置設備及時調配到急需該設備的另一個項目，減少重復采購、降低成本。
“產業(yè)AI”成為破題關鍵
今年5月中旬，“AI+精細化管理”系列活動在京舉辦?；顒又?，袁正剛介紹了“產業(yè)AI（IndustrialAI）”理念，強調用“產業(yè)AI”打造“好房子”是建筑業(yè)發(fā)展的新模式。他認為，當前建筑業(yè)發(fā)展面臨三重困境——建筑施工面積持續(xù)下降的“市場困境”、產值利潤率持續(xù)下降的“效益困境”以及住宅用戶滿意度低的“客戶困境”，“產業(yè)AI”是解開這些難題的關鍵鑰匙。
何為“產業(yè)AI”？指將AI與特定產業(yè)的領域知識、業(yè)務流程、數據特性深度融合，以解決產業(yè)實際問題、提升生產效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造新價值的技術體系和應用范式。在袁正剛看來，“產業(yè)AI”并非簡單的技術疊加，而是通用AI能力、行業(yè)知識與專業(yè)軟件“三位一體”的深度融合，“通用AI無法直接解決算量、項目管理等具體問題，必須與行業(yè)場景結合使用。”
袁正剛告訴記者，“產業(yè)AI”的核心在于構建“數據—算法—算力—場景”的閉環(huán)，他將“產業(yè)AI”比作一棵樹：高質量數據是深埋地下的根系，高價值場景是枝頭的累累果實，高穩(wěn)定模型則是連接二者的樹干。
數據層面，通過BIM（建筑信息模型）實現建筑全生命周期的數字化表達，借助IoT（物聯網）傳感器自動生成準確、及時、全面的高質量數據；場景層面，圍繞設計一體化、成本精細化、施工精細化，推動“產業(yè)AI”從崗位、項目到企業(yè)、行管四個層級全面落地，形成系統(tǒng)性應用閉環(huán)，打造高價值場景；模型層面，通過“行業(yè)大模型+工程軟件小模型”構建高穩(wěn)定模型，行業(yè)大模型面向行業(yè)級應用，覆蓋建筑行業(yè)規(guī)劃、設計、交易、成本、施工、運維及綜合管理等全領域，工程軟件小模型則基于自有數據訓練，確保個性化與安全性。
建筑業(yè)正迎來全面數字化轉型的最佳時期，袁正剛說，建筑企業(yè)應轉變發(fā)展思維，從以項目中標、施工生產為中心的“工程導向”，向以客戶需求、客戶滿意、客戶成功為中心的“客戶導向”轉變。“產業(yè)AI”的落地將助力建筑業(yè)實現更高水平的安全性、可持續(xù)性和盈利能力。
打造“剛剛好的房子”
當前，人民群眾的住房需求已經從“有沒有”轉向“好不好”，建設“好房子”直接關系到人民群眾的獲得感、幸福感。對于建筑企業(yè)而言，建設“好房子”是產業(yè)轉型發(fā)展的新賽道。談及“好房子”的標準，袁正剛提到了住房城鄉(xiāng)建設部提出的4項要求：安全、舒適、綠色、智慧。
在這一背景下，廣聯達提出“剛剛好的房子”理念，在購房者“真實需求”與“實際支付能力”之間尋找最優(yōu)解。正如袁正剛所言：“購房者不是沒有預算，而是希望在預算內買到‘好房子’。”過去在房屋設計階段，成本計算模糊不清；施工階段對材料和機械設備缺乏精細化管理，浪費現象嚴重，不僅增加了建設成本，還影響了房屋質量。袁正剛認為，“剛剛好的房子”建設必須依靠精細化管理與數字化手段，幫助建筑企業(yè)實現從設計到運維的全過程管理。
比如在設計環(huán)節(jié)，有了AI設計系統(tǒng)，設計師只需要輸入建筑面積、預算、功能需求等基本參數，系統(tǒng)就能在幾分鐘內生成多種不同方案。每個方案會配上詳細的成本估算和效果圖，購房者可以提前看到房屋的布局和呈現效果并參與到設計過程中，確保最終建成的房子符合自己的預期。同時，在前期對裝修材料、設備配置等充分進行市場調研和成本分析，讓每一分錢都花在刀刃上，實現資源的優(yōu)化配置。袁正剛說：“‘剛剛好的房子’并非降低標準、將就居住，而是通過精準規(guī)劃、科學設計，讓房屋的每一個細節(jié)都恰到好處?！?/div>
彩虹和風雨共生，機遇和挑戰(zhàn)并存，這是亙古不變的辯證法則。當下，建筑業(yè)正站在轉型發(fā)展的十字路口，“既面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)，也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。”袁正剛分析道。未來，廣聯達將繼續(xù)發(fā)揮自身在建筑數字化領域的經驗積累與AI技術優(yōu)勢，為建筑業(yè)數字化轉型和精細化管理貢獻更多力量。
來源：中國建設新聞網